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为破解建设过程中的堵点难点问题，压实建设责任、细化工作举措，加快推进学校高职高水平学校建设提质增效、提档升级，2026年2月4日上午，学校在办公楼302会议室组织召开了省高水平高职学校建设工作推进会。会议由教务处处长吕闽主持，学校党委委员、副院长刘庆堂出席会议并讲话，建筑与城市规划跳高高主任齐海鹰、建筑工程跳高高副主任李晓明，教务处相关人员、相关专业（群）负责人、骨干教师及“双高”建设管理平台开发企业人员等参加会议。

各高水平专业群带头人首先分别结合自身实际，说明了建设任务进展、存在的瓶颈制约，以及下一步工作计划。

吕闽汇报了前期双高建设整体推进情况，客观分析了当前建设工作中存在的不足，包括标志性成果的确立、建设任务的细化、预算编制及执行等仍有提升空间，并结禾吒弑前传统建设模式存在的任务繁杂、协同不足、数据孤岛、绩效滞后等痛点，提出了针对性的整改方向和初步解决方案：根据党委工作部署，为创新管理模式，启用“双高建设管理平台”，以数字化手段重构建设流程、强化过程管控、整合优质资源，为双高建设注入强劲动能，推动各项建设任务提质提速、落地见效。

企业技术人员结合服务国家、省“双高”的经验做法，介绍了平台“有标准、靠数据、效率高、控风险”的管理宗旨，举例展示了绩效管控、项目预算、数据分析等核心模块功能，希望企校协同，通过“动态调整资源配置、强化任务绩效管理”，更加科学高效地推进项目建设。平台的功能和效用得到了与会人员的认可和肯定，并就工作细节进行了深入研讨。各专业群将分别拟定任务分解工期，落实工作进度，有序推进各项建设任务。

最后，刘庆堂就“双高”建设工作进行了工作调度，提出了明确要求：一要锚定核心目标，细化落地路径，倒排工期、挂图作战，确保各项建设任务落地见效、按时达标；二要强化责任担当，各部门、各责任人要切实履行“第一责任人”职责，主动破解建设难题，教务统筹、专人负责，加强协同配合，形成工作合力；三要坚持质量为本，以高标准、严要求推进各项建设，确保建设成果经得起检验；四要注重改革创新，大胆探索育人模式、体制改革，形成具有专业特色、可复制可推广的建设经验；五要加强督导考核，实现建设过程的精细化管控，对工作不力、进展缓慢的部门和个人进行通报问责，确保建设工作有序推进、取得实效。

此次省高水平高职学校建设工作推进会，是学校锚定“十五五”重点发展任务、落实“办学能力高水平、产教融合高质量”建设导向的关键部署。学校将进一步强化过程管控、聚焦内涵建设，全力攻克双高建设重点难点任务，不断提升办学水平和服务区域经济社会发展的能力，为教育强国建设和产业转型升级贡献职教力量。